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    深圳品牌策劃——好的品牌策劃到底有哪些訣竅?


    一、搭建好的戰略框架。戰略分析洞察力是戰略分析核心關鍵,此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業自身有能力滿足的用戶價值。以超級猩猩品牌為例,在洞察消費者在健身房辦卡后,難堅持的痛點;同時深圳品牌策劃市面健身房強推銷的現象。基于消費者痛點和競爭對手弱點,超級猩猩提出“不辦卡,不推銷“價值主張,差異化價值主張,讓其快速獲得消費者和資本市場追捧,據悉D輪獲得3.6億元投資。深圳品牌策劃
     
    二、戰略選擇判斷力。戰略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產品功效;場景和價值觀。深圳品牌策劃戰略方向的選擇,需要充分考慮到品類發展情況。若品類處于初級階段,競爭對手少,用戶認知度低,此刻應從產品功效方向,訴說品類的優點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料,強調好喝,用漲芝士啦搶占芝士品類,據悉,上市一年年銷售額突破10億元。深圳品牌策劃
     
    三、價值表達當確定戰略方向,為用戶提供差異化價值主張后,此刻品牌需要一套核心記憶系統,將用戶價值具象化。深圳品牌策劃通常將這套系統分為語言系統和符號系統。語言系統包括品牌名稱、廣告語、文案調性、品牌故事;記憶系統則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內容。如錢大媽確定不賣隔夜肉的價值主張后,在其廣告語設計、店面裝修設計上,盡可能突出價值主張,進而將不賣隔夜肉認知,植入到用戶心智中。深圳品牌策劃
     
    四、深圳品牌策劃戰略規劃主要包括三個部分:賣什么;賣給誰和怎么賣。賣什么主要確定心智品類和價值主張,心智品類即確定品牌在消費者心智的品類,如王老吉商品品類是涼茶,但在消費者心智是預防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車,但是消費者心智品類卻是安全高檔轎車。價值主張,即確定品牌給消費者提供的價值主張,即確定到底是賣產品、賣場景還是賣價值觀。深圳品牌策劃賣給誰即確定產品的人群,人群包括主流人群和亞文化人群;主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。深圳品牌策劃
     
    五、戰略執行戰略執行階段,是個細化的工作,定時對工作和進行復盤,一方面執行能夠提升戰略的準確性,另一方面將戰略細化執行,將品牌策劃落地。市面策劃公司復盤都在,但具體如何將戰略執行,卻存在一定的不同。深圳品牌策劃 

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